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战略驱动 结构调整 精益运营 | 亚博App科技2020经营工作年会顺利召开

发布日期:2020-01-11 18:20:16
        2020年1月11日,以“战略驱动 结构调整 精益运营”为主题的亚博App科技2020经营工作年会在公司多功能厅召开。大会对公司战略与2019年运营进行了回顾,重点剖析了存在的问题与不足,提出了公司未来发展战略,明确了2020年经营主题、经营目标、工作思路与重点措施。
        董事长王宝山,总经理王军民,副总经理、工厂厂长、总经理助理、工厂副厂长,以及各单位业务骨干、员工代表约160人参会。常务副总经理谭清泉主持会议。
亚博App科技董事长王宝山作报告
战略驱动 结构调整 精益运营
         王宝山董事长作题为《战略驱动 结构调整 精益运营》的主题报告。董事长对亚博App科技新战略发展路径、经营目标达成情况与运营情况进行了回顾:
         2017年,公司确定新的战略规划,将2017-2020年确定为公司深化改革与业务提升战略发展阶段。
        ► 2017年,启动“三大变革”,大力实施发展战略变革、运营体系变革与团队建设变革。
        ► 2018年,组织“三大战役”,深入推进管理体系变革、质量体系变革与智能制造变革。
        ► 2019年,实现“三大突破”,顺利完成市场业务突破、产品开发突破与能力建设突破。
        ► 2020年,推进“三大调整”,持续开展业务结构调整、运营模式调整与管理体系调整。 
        董事长对经济环境、中国汽车行业环境、中国商用车行业环境以及主要客户运行情况进行了分析与展望;明确了公司企业战略、业务战略、人才战略、核心理念,并提出了未来的战略举措:
        1、战略驱动
        ► 进一步完善、运行公司+业务+职能的战略动态管理机制,系统开展外部宏观形势分析与内部短板审视工作。
        ► 发挥战略管理作用,驱动市场开发、产品开发、技术改造、能力提升与绩效管理。
        ► 建立战略定期评审机制,每半年对战略进行一次评审、完善。
        ► 建立战略目标管理机制,更好地发挥战略导向作用与改善驱动作用。
        2、结构调整
        ► 推进业务结构调整,由冲压+货厢两大业务调整为冲压+平板货厢+厢货三大业务。
        ► 推进区域结构调整,冲压业务优化布局,平板货厢业务低碳环保发展,厢货业务系统规划。
        ► 推进冲压生产装备结构调整,合理布局自动冲压生产线与手动冲压生产线,满足不同顾客、不同产品的需求。
        3、精益运营
        ► 建设公司精益运营体系,并融合质量管理体系、安全环保管理体系、精益制造体系,立足长远,稳步推进。
        ► 质量管理体系的思维与原则需要自上而下、坚持不懈地贯彻和推动,运营流程、过程方法、各种工具的落地需要自下而上的执行与自上而下的分层审核,不能将质量体系和日常工作做成两张皮。
        ► 新业务启动和运行要善于利用质量管理体系的思维、方法推动各项工作的梳理和开展。
        4、人员发展
        ► 坚定不移地推进行政职务+专业技术职务双通道并行的人才晋升渠道。
        ► 推进员工队伍向高学历、年轻化发展,专科及以上学历人才比例提升至30%,40岁以下员工比例提升至70%。
        ► 建立能力评价机制,促进认知、技能到行为的转化。
       董事长对公司文化建设进行了剖析,着重对廉政文化建设提出了工作要求:
        1、坚持公司利益第一,摒弃小团伙利益、个人利益。
        2、不忘初心,立足本职,努力奋斗。
        3、实干担当,勇担重任,敢于创新。
        4、行动为先,不以口号论英雄。
        5、业务导向,正确发挥领导作用。
        6、求真务实,带领团队真抓实干。
亚博App科技总经理王军民作报告
业务运营管理工作报告
        王军民总经理作《业务运营管理工作报告》。总经理系统地回顾了2019年经营指标完成情况,总结了各业务运行情况,提出了2020年经营目标及各业务工作要点:
        1、组织、制度、流程与目标:将实体组织与虚拟委员会相结合,将框架导向和问题导向相结合,优化完善组织、制度与流程,打通有形价值链与无形价值链全过程,同时科学的发挥目标激励、促进作用。
        2、人力资源及薪酬管理:定向引进急需人才,突破校园人才引进,规范在岗培训,健全个人绩效评价机制。
        3、安全管理:狠抓安全生产标准化落地工作,做实“双重预防体系”,健全安全生产责任制,坚持安全事故“四不放过“。
        4、环境保护:全面贯彻《环境保护法》,落实环保设施运行责任,完善环境监理和环保管理、危险废物与固体废物的管控。
        5、市场业务:抓好业务团队建设,协同开展传统客户巩固与新客户拓展工作。
        6、质量业务:贯彻“质量为根,信誉为本,顾客至上,持续改进”的质量方针,加强质量团队建设,营造全员全过程重视质量的氛围,使“质量体系”成为“习惯”。
        7、过程设计开发与工艺管理:有序开展新产品开发工作,提升工艺基础工作与工装保证能力,完善工时定额管理。
        8、技改、技措:以提高效率与可靠性为目标,积极研究行业先进装备的技术和工艺,并“为我所用”;持续推进工装的优化、完善与改造;货厢工厂提升工装制造能力。
        9、生产管理:细化和规范生产计划管理流程,强化生产过程“标准化“概念,加强设备工程师队伍建设,提升设备管理能力。
        10、物料审计:在信息系统升级二期项目上线运行的基础上,规范物料流动和消耗管理,规范对账管理,完成原材料、消耗材料信息化管理,以在年内实现生产用料全部纳入信息化管理。
        11、采购业务:对照细分业务要素,健全标准、流程和制度,健全能力。
        12、成本及价格管理:细化、完善成本、价格及收益核算工作,研究、建立促进业务运营的管理机制。
        13、信息化建设:信息系统升级二期项目稳定运行,实施信息系统升级三期项目,包括工资核算系统、原材料管理系统、设备备件及其它消耗材料管理系统;完成产品及工艺数据管理系统、自动排产系统、质量管理系统、设备管理系统流程设计和需求说明书编制。
 
亚博App科技副总经理张维滨作《市场业务工作报告》
 

亚博App科技副总经理韩培欣作《厢车业务与质量业务工作报告》
 

亚博App科技常务副总经理谭清泉作《冲压工厂、设备与成本业务工作报告》
 

亚博App科技货厢工厂厂长朱洪明作《货厢工厂工作报告》
 

亚博App科技副总经理祝照军作《采购、财务、后勤保障与党群业务工作报告》
 
        大会进行了2020年经营承包合同签署仪式,副总经理祝照军主持签署仪式。

董事长王宝山与常务副总经理谭清泉签订冲压工厂2020年经营承包合同
 

董事长王宝山与货厢工厂厂长朱洪明签订货厢工厂2020年经营承包合同
 

董事长王宝山与副总经理张维滨签订2020年市场业务拓展承包合同
 
         大会进行了先进集体、先进个人、2019年度模修工技能比武表彰颁奖仪式,副总经理祝照军主持颁奖仪式。

先进集体颁奖仪式
 

先进个人颁奖仪式
 

2019年度模修工技能比武颁奖仪式
 
         最后,大会请先进集体代表与星级员工代表作获奖感言。

先进集体代表冲压一车间李刚主任作获奖感言
 

星级员工代表货厢技术部李敏作获奖感言

 

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