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战略驱动 结构调整 精益运营 跃升发展| 亚博App科技2021经营工作年会顺利召开

发布日期:2021-01-29 16:45:30
       2021年1月28日,亚博App科技2021经营工作年会顺利召开。本次会议严格按照新冠疫情防控相关要求,采用“线上直播+线下参会”、“主会场+分会场”的形式进行。大会系统回顾了2020年经营情况,总结了成绩与不足,明确了十四五战略及2021年经营主题、经营目标与重点工作。
       董事长王宝山,公司总经理团队、各工厂经营管理团队及各单位业务骨干、员工代表70人在各会场参会。常务副总经理谭清泉主持会议。 
董事长王宝山作主题报告
战略驱动 结构调整 精益运营 跃升发展
       王宝山董事长作了《战略驱动 结构调整 精益运营 跃升发展》的主题报告。
       董事长首先对公司十三五战略发展与2020年运营情况进行了回顾。指出:
在十三五战略发展阶段,公司确定现代制造企业框架,深化改革与业务提升,推进战略规划、运营体系、质量体系、智能制造、团队建设变革,突破主机厂业务与终端市场业务,开展业务结构调整,业务规模达到12亿元。
2020年,克服新冠疫情的影响,外部开拓市场,内部调整结构,实现销售收入11.8亿元,同比增长35.2%,实现业务的快速增长。
       董事长对中国经济环境、汽车行业运行情况进行了分析与展望。指出:
2021年,中国GDP增速预计达到7.8%,中国汽车市场有望实现4%的正增长,年产销量达到2630万辆,其中商用车市场在新基建、国六排放标准升级、治超、上牌一致性检查等因素的推动下,预测规模基本持平。
董事长对公司十四五企业战略、业务战略、核心理念、战略举措作了进一步阐述。指出:
       一、十四五战略规划:打造战略驱动、流程推进、精益运营的现代制造企业。
       1、结构调整,跃升发展,业务规模2025年达到30亿元。
       2、搭建高素质专业人才团队。
       3、夯实科技创新研发平台,开展质量跃升工程。
       4、自动化、信息化、智能化转型创新。
       5、冲压、平板货厢、厢式货厢、整车销售四大业务协同发展。
       二、十四五战略举措
       1、搭建高素质专业人才团队
       1)从文化建设、团队建设、用人机制、人才发展、制度流程、服务保障、工匠精神等方面入手,创造“吸引、留住、培养人才”的发展环境。
       2)搭建“能干、会干、干好”的人才评价体系,打通人才晋升通道。
       3)建立人才梯队,发扬传承精神,满足业务发展需要。
       2夯实科技创新研发平台
       1)搭建信息化研发平台,整合新产品开发、工艺管理、工装管理、经验数据管理。
       2)围绕“新技术、新材料、新工艺”,建立平台化的创新机制。
       3)在厢式货厢业务的基础上,实现专用车业务系列化发展。
       3开展质量跃升工程
       1)营造“质量是企业生命”的质量文化,站在客户的角度,用竞争的思维对待质量。
       2)强化质量保证文化,质量保证与质量控制并行,共同关注,持续改进。
       3)坚持顾客导向质量管理原则,打通质量信息流,推动分析改进。
       4)筑牢“质量红线”,着眼于预防管理、标准管理、流程管理。
       4推进战略驱动、流程导向的精益运营
       1)按照现代制造企业标准,发挥战略驱动作用,统一思想、行动和方法。
       2)发挥流程导向作用,推进标准化运营,实现职能管理与矩阵管理的协同。
       3)研究、导入、推进精益营销、精益研发、精益制造。
       5自动化、信息化、智能化转型创新
       1)系统规划自动化、信息化、智能化转型创新目标、路径。
       2)大力实施自动化技改,培养专业人才和能力,实现工艺装备水平的跃升。
       3)推进信息化建设五期工程,打造聚焦业务、数据兼容、立足未来的MERP平台。
       4)建立智能化发展目标,研究AI智能融合升级,实现生产经营模式的转型创新。
       董事长对文化建设情况进行了回顾并对廉政文化建设提出了要求。指出:
       持续开展清风廉政建设,树立廉洁自律文化,常态化开展反腐倡廉工作,营造“风清气正、实干担当、激情创业”的现代制造企业氛围。
       一是,坚守公司利益,摒弃团伙利益、个人利益。
       二是,业务导向,发挥领导作用,全员参与创业。
       三是,不忘初心,创新工作,创造价值。
       四是,实干担当,勇担重任,大胆实践。
       五是,行动为先,强化执行力,杜绝口号论。
       六是,求真务实,用实践来达成目标,用实践来创造业绩。
       董事长在报告中强调,2021年,践行“永恒诚信为根基 合作共赢为宗旨”的企业价值观,围绕“战略驱动 结构调整 精益运营 跃升发展”的经营思路,推进公司战略的全面落实与认真落地。凝聚一群有目标的人,干成一件有意义的事。
总经理王军民作报告
公司业务运营管理工作报告
       王军民总经理作了《公司业务运营管理工作报告》。报告回顾了公司2020年经营指标完成情况,系统总结了各业务运行情况及存在问题,明确了2021年经营目标与工作指导方针,提出了各业务2021年的工作要点:
       一、安全、环保与职业卫生管理
       全面推进“安全风险分级管控”和“事故隐患排查治理”双体系落地,促进安全生产标准化再上一个新台阶;以涂装二车间技改为契机,实现环保工艺技术升级;规范开展职业卫生管理工作。
       二、主机厂市场管理
       对客户研究进行业务再识别,实现客户研究工作标准化。
       三、终端市场营销
       对终端市场业务拓展进行系统策划,与关键目标客户形成稳定业务关系;加强学习研究,逐步形成系统的市场营销体系和能力。
       四、质量业务
       对质量控制业务进行系统策划,进一步加强“标准”建设和团队能力建设,强化质量控制业务的“标准作业”;进一步规范质量信息传递和应用机制;持续加强QE队伍建设,探索建立质量分析模型;从开发源头上保证产品质量;多措并举,促进制造过程质量保证能力的持续提高。
       五、研发业务
       加强新产品开发计划管理及变更计划管理;改善工艺工作的及时性和有效性;改善产品及工艺数据管理;升级模具维护保养标准,推动模具保养质量进一步提升,力争取得部分疑难模具攻关新突破;外引、内培等多措并举,继续大力推进工程师队伍建设。
       六、采购业务
       继续推进标准、流程与制度建设;建立健全采购价格管理能力;采取各种有效手段,推动供应商体系优化升级;以信息系统升级三期项目的上线为契机,推动仓储管理全面升级;建立系统的外包业务采购管理机制和能力。
       七、生产制造业务
       持续推进管理标准化;集中优势力量,加强培训和指导,稳扎稳打,实现作业标准化的实质性突破;货厢工厂要研究改善厢货交付绩效。
       八、设备、能源管理
       按照现代管理理念,利用成熟管理技术,快速健全设备管理机制,规范设备全生命周期管理;加强配电运行专业化能力建设;健全节能降耗管理机制。
       九、物料审计业务
       研究进一步利用信息化手段改善供应商对账业务,提高对账工作效率;充分发挥MERP一、二、三期项目的综合功能和协同效应,全面规范生产过程所有物料的存储、流转及使用,实现生产过程所有物料管理全面受控;适时开展MERP一、二、三期项目“回头看”,进一步从方便使用、自动防错及更加受控等方面入手,联合相关部门系统研究,制定方案,推进实施。
       十、成本业务
       加强横向协同,进一步优化和完善采购价格管理机制;研究利用信息化手段促进改善成本、价格及收益的核算和管理工作;发挥成本、收益数据的监督、评价作用,持续推进成本、收益改善。
       十一、信息化建设
       按计划完成信息系统升级三期项目建设;适时启动PLM系统、工艺管理系统、模具管理系统、设备管理系统、质量管理系统、生产计划管理系统和经营指标管理系统建设;深入进行信息系统需求研究,对信息系统整体规划进行优化调整;对网络安全进行优化加强,同步推进公司千兆网络的建设;规范IT运维的标准、流程和制度。
       十二、综合管理
       在企业文化建设方面,加强企业形象的内外部传播,规范公司VI形象。
在管理推进方面,围绕公司的战略规划和发展要求,持续推进组织与职能的优化完善,坚持实体组织与虚拟委员会相结合,统筹把握和协调公司运营管理工作;继续坚持框架导向和问题导向相结合,结合业务要素识别,通过管理评审,推进流程制度的完善和落实,确保组织的高效运转;要研究采取各种有效措施,推动形成全员、系统的持续改善的良好氛围。
       在人力资源管理方面,继续加强高素质人才团队建设及产业工人队伍建设,优化完善员工在岗培训工作;进一步健全员工个人绩效评价机制;有效开展定岗、定员的符合性、有效性评估。
       常务副总经理谭清泉,副总经理祝照军、张维滨、韩培欣,总工程师刘金艳,货厢工厂常务副厂长朱洪明代万国义厂长)就分管业务分别向大会报告。
常务副总经理谭清泉作《冲压工厂工作报告》《设备能源业务工作报告》《成本管理业务工作报告》
副总经理祝照军作《财务、后勤保障与党群业务工作报告》
副总经理张维滨作《主机厂业务工作报告》
副总经理韩培欣作《终端市场业务工作报告》《质量业务工作报告》
总工程师刘金艳作《研发业务工作报告》
货厢工厂常务副厂长朱洪明代万国义厂长)作《货厢工厂工作报告》
       大会进行了2021年经营承包合同签署仪式,副总经理祝照军主持签署仪式。
董事长王宝山与常务副总经理谭清泉签订
冲压工厂2021年经营承包合同
董事长王宝山与货厢工厂厂长万国义签订
货厢工厂2021年经营承包合同
董事长王宝山与副总经理韩培欣签订
终端市场业务2021年经营承包合同
       大会进行了先进集体、先进个人表彰颁奖仪式,副总经理祝照军主持颁奖仪式。
唐进彩、王桂杰、王永盛、潘建丽、岳超胜荣获“突出贡献奖”
张敏、崔炜、程乾、蔡增锋、王君洪、武建龙荣获“卓越绩效奖”
质量部、设备能源部、厢货销售部、研发中心、冲压生产管理部荣获“先进部门奖”
信息技术科、质量部货厢质量科、冲压生产管理部器具管理科、货厢生产管理部生产管理科、货厢生产管理部厢货物流科荣获“先进科室奖”
       最后,大会请先进集体代表与先进个人代表作获奖感言。
先进集体代表冲压工厂副厂长兼冲压生产管理部部长苑田欣作获奖感言
先进个人代表研发中心产品技术部部长潘建丽作获奖感言

 

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