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“尊重客户,敬畏质量”——亚博App科技2020年货厢工厂质量变革动员大会圆满召开

发布日期:2020-07-09 08:59:36
        近期,以“尊重客户,敬畏质量”为主题的亚博App科技2020年货厢工厂质量变革动员大会在亚博App科技西厂区顺利举行。董事长王宝山,副总经理兼管理者代表韩培欣,货厢工厂全体干部员工及部分供应商代表以约450人参会,会议由总经理王军民主持。
        
亚博App科技董事长王宝山作报告《坚持战略驱动,实施质量变革》
        董事长王宝山作题为《坚持战略驱动,实施质量变革》的报告。从战略高度对质量进行了系统阐述,科学地定位了我们货厢业务目前所处的质量阶段及发展方向,并对货厢工厂实施质量变革提出了要求:
        一、质量意识要到位
        意识到位包含两层意思,一是有没有质量意识;二是质量意识是否落实到行动上。质量意识包括:1、尊重客户、敬畏质量的意识;2、质量是生产出来的,不是检验出来的。
        二、质量策划要到位
        策划到位的目的,一是实现质量的主动管理,包括生产过程主动保证质量;二是检验过程主动控制质量,确保供货的产品是合格的产品;三是实现质量保证、控制、管理工作的落地,落实到行动中,落实到措施中,落实出效果来。质量策划包括:1、质量教育策划;2、设计开发策划;3、质量标准策划;4、标准作业策划;5、质量整改策划。
        三、质量行动要到位
        意识是否到位,策划是否管用,关键看行动。行动要到位,必须要把握以下几点,1、坚守质量红线;2、坚持标准;3、尊重客观规律;4、注重落实;5、关注细节。
        四、质量闭环要到位
        质量意识到位要从根本上解决,常抓不懈;质量策划到位要实事求是,切实可行,力求简洁明了,配套相应政策,注重实际效果;质量行动到位要全面抓好落实,尊重标准、流程、制度,分层分级落实,有条不紊,稳步推进;项目推进要有始有终,本着对结果负责的心态,主动实施,想方设法达成结果;细节关注要常抓不懈,坚信细节是解决问题的关键,是质量提升到位的必经之路。
        在接下来的工作中,董事长王宝山要求,全体员工要心有所动,心动催发行动,心往一处想,劲往一处使,从自我做起,从细节做起,每天一点进步,每天一点转变,掀起货厢工厂质量变革的热潮,实现货厢质量的稳步快速提升,以质量赢得客户的口碑!
副总经理兼管理者代表韩培欣作报告《尊重客户,敬畏质量》
        副总经理兼管理者代表韩培欣作题为《尊重客户,敬畏质量》的主题报告。韩总的报告主要从客户端、制造过程、外协件质量等各个维度对不良质量意识、不良质量行为所导致的一系列质量后果进行了剖析,站在“尊重客户、敬畏质量”的高度上对货厢工厂质量变革的目标及举措做了系统性安排。明确货厢工厂质量变革的关键举措:
        一、优化员工培训管理,持续开展员工培训;
        二、持续优化质量管理体系,推动体系落地执行;
        三、发挥领导作用,推动全员参与;
        四、提升过程开发能力,保证产品开发质量;
        五、工艺优化升级,提升制造工艺保障能力;
        六、完善工艺标准,推进标准作业落地;
        七、优化质量控制体系,提升质量控制能力;
        八、优化问题解决流程,提升问题解决能力;
        九、推动供应商体系优化,提升产品质量。
        大会上,货厢质量科科长彭飞对货厢工厂典型质量问题进行了展示,货厢工厂常务副厂长朱洪明代表货厢工厂作表态发言,货厢工厂员工孙祥波、陈家国、张伟分别做员工表态发言。
货厢质量科科长彭飞展示货厢工厂典型质量问题
货厢工厂常务副厂长朱洪明代表货厢工厂发言
        公司及工厂领导、供应商代表以及货厢工厂全体员工对货厢工厂质量变革进行了签名承诺。
 
        总经理王军民总结了货厢工厂的发展历程,对公司的现状进行分析,明确货厢业务在公司的发展史上具有重要地位,同时在公司今后的战略规划中同样具有极其重要的地位。随着一系列法规的变化以及客户群体的变化,我们货厢的产品质量越来越不能满足客户的要求,货厢业务的质量不能再允许和风细雨式的慢慢改善,而必须来一次大的变革。通过货厢工厂质量变革动员大会的召开,要深刻分析当前货厢工厂质量工作面临的严峻形势,发出货厢工厂质量变革的动员令,围绕质量变革统一思想,提高认识,明确思路,并对质量变革工作做出总体安排。
总经理王军民主持并总结会议


 

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